【強(qiáng)化門】目前，行業(yè)不少是通過(guò)消費(fèi)者之間的口碑相傳，逐漸培育品牌，但強(qiáng)化門長(zhǎng)期發(fā)展，還是要通過(guò)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理來(lái)服務(wù)，品牌宣傳投入也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展策略的組成部分。
        目前，強(qiáng)化門生產(chǎn)廠商利潤(rùn)逐年在下降，原材料成本提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，使得每家企業(yè)只能在競(jìng)爭(zhēng)中大打價(jià)格戰(zhàn)，在金融危機(jī)下，不少企業(yè)的價(jià)格都已降到底線。但是價(jià)格低了，問(wèn)題也就多了。一個(gè)好的品牌，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了自己的品牌和社會(huì)責(zé)任，來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。但是遇見小型企業(yè)，小型品牌，為了利益就會(huì)偷梁換柱，坑害消費(fèi)者。所以在這樣的環(huán)境下，好的企業(yè)更應(yīng)該提高自己的品牌。而消費(fèi)者在購(gòu)買的同時(shí)，也應(yīng)該考慮品牌，而不能只看價(jià)格。
        整個(gè)行業(yè)本身就跟品牌的建設(shè)密不可分，一個(gè)輕裝化的企業(yè)，完全可以踩在人家肩膀上賺大錢，以前很難想象做一個(gè)強(qiáng)化門可以做到1億，現(xiàn)在看來(lái)完全可以做到。
        強(qiáng)化門行業(yè)并不是門檻特別高的行業(yè)，受部件產(chǎn)品集成性的影響，現(xiàn)在沒有一個(gè)品牌能夠做到全國(guó)**。"上海生產(chǎn)廠商**多的時(shí)候有100多家，也沒有什么品牌，所以產(chǎn)業(yè)化、品牌受市場(chǎng)因素的影響比較大。"筆者走訪了上海比樂(lè)強(qiáng)化門的負(fù)責(zé)人彭總，彭總認(rèn)為："價(jià)格"是把雙刃劍，做得好，服務(wù)和品牌的價(jià)值就顯示出來(lái)，做得不好也很容易受到打擊，如何提高品牌的**度，避免概念化，服務(wù)落到實(shí)處才是關(guān)鍵所在。
        目前，行業(yè)不少是通過(guò)消費(fèi)者之間的口碑相傳，逐漸培育品牌，但強(qiáng)化門長(zhǎng)期發(fā)展，還是要通過(guò)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理來(lái)服務(wù)，品牌宣傳投入也企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展策略的組成部分。強(qiáng)化門
        而且當(dāng)前二、三級(jí)市場(chǎng)消費(fèi)能力的不斷提升已是不爭(zhēng)的事實(shí)，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，二、三級(jí)城市的增長(zhǎng)率已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一級(jí)城市的增長(zhǎng)率。二、三級(jí)城市成為中國(guó)未來(lái)強(qiáng)化門市場(chǎng)的中堅(jiān)主力已成為一種趨勢(shì)。一個(gè)企業(yè)的品牌建設(shè)是離不開渠道建設(shè)的。只有拓寬了渠道才能保證企業(yè)的品牌 影響力進(jìn)一步增大。所以，對(duì)強(qiáng)化門企業(yè)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)培養(yǎng)二級(jí)經(jīng)銷商已經(jīng)是迫在眉睫。
        當(dāng)傳統(tǒng)的渠道模式若不能被現(xiàn)行的市場(chǎng)所容納，改造就是**的出路。通過(guò)改造傳統(tǒng)的渠道模式，實(shí)行建立多元化的渠道模式，比如采用拓寬通路、縮短通路、到有 市場(chǎng)的地方建渠道、增加通路、擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)渠道等方式創(chuàng)新渠道。作為強(qiáng)化門企業(yè)，以為經(jīng)銷商提供和保證利益為核心理念，重塑渠道價(jià)值鏈，才能夠被經(jīng)銷商所接受， 被市場(chǎng)所接受，所以進(jìn)行渠道模式的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。
        品質(zhì)是生存的前提，品牌是企業(yè)生存的保障。企業(yè)在經(jīng)歷過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)手段后，**終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段--品牌戰(zhàn)。所以品牌戰(zhàn)被譽(yù)為"**后的商戰(zhàn)"。任何木企業(yè)想要在品牌戰(zhàn)略中取勝，就必須重視品牌發(fā)展。2009年，將會(huì)是強(qiáng)化門營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)**慘烈的一年，只有在營(yíng)銷上采取明智務(wù)實(shí)策略，不斷創(chuàng)新，才能打動(dòng)消費(fèi)者，取得良好業(yè)績(jī)，樹立自己的品牌形象。筆者在這里主要說(shuō)的是通過(guò)營(yíng)銷創(chuàng)新進(jìn)行的品牌塑造。營(yíng)銷創(chuàng)新的前提是緊緊抓好營(yíng)銷的4P：產(chǎn)品（PRODUCT）、價(jià)格（PRICE）、渠道（PLACE）、促銷（PROMOTION），就是把主題營(yíng)銷、事件營(yíng)銷及體驗(yàn)營(yíng)銷等營(yíng)銷理念進(jìn)行有機(jī)整合創(chuàng)新推出�，F(xiàn)在我國(guó)強(qiáng)化門企業(yè)的營(yíng)銷水平還處于初級(jí)階段，對(duì)營(yíng)銷的創(chuàng)新也剛剛開始模仿和摸索。

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