2021年度，丹佛斯為大河控股旗下龍豐紙業(yè)提供的定制化DrivePro®產(chǎn)品生命周期管理方案的實(shí)施，為龍豐紙業(yè)降低了50%故障率，年均故障時(shí)間減少了10小時(shí)，節約了近100萬(wàn)成本?；诖舜蔚某晒献?，丹佛斯與龍豐紙業(yè)的數字化項目正在啟動(dòng)中。作為大河控股的數字化試點(diǎn)項目，丹佛斯將進(jìn)一步助力大河控股數字化戰略繼續領(lǐng)先行業(yè)。
項目開(kāi)展前，通過(guò)現場(chǎng)評估和技術(shù)交流，丹佛斯技術(shù)人員梳理了大河控股漿紙和抄紙設備的風(fēng)險等級，優(yōu)先考慮在重要工位且使用年限較長(cháng)、老化較為嚴重的高風(fēng)險設備，通過(guò)將交流風(fēng)扇更換為最新的直流風(fēng)扇、改造已退市產(chǎn)品來(lái)延續其產(chǎn)品生命周期。
針對主要功率段和在用變頻器數量，優(yōu)化備品備件，存放于工廠(chǎng)倉庫以備應急搶修使用。另外丹佛斯還在蘇州ADC（應用研發(fā)中心）為龍豐紙業(yè)及白云紙業(yè)的主要領(lǐng)導和技術(shù)人員量身定制了為期3天的培訓，并頒發(fā)了資質(zhì)證書(shū)。丹佛斯始終秉持為客戶(hù)降本增效，合作共贏(yíng)的理念，得到了客戶(hù)的高度認可。
精準控制和穩定運行是造紙生產(chǎn)的關(guān)鍵
作為造紙大國，中國造紙行業(yè)常年產(chǎn)銷(xiāo)量均位居全球首位。隨著(zhù)造紙規模的擴大，市場(chǎng)對造紙機的產(chǎn)量及速度要求也越來(lái)越高。而造紙作為一個(gè)連續生產(chǎn)過(guò)程，電機控制的精準度和設備運行的穩定度是造紙生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的效率，就要求設備長(cháng)期穩定運行，以避免停機造成的多方面損失。
大河控股有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“大河控股”）成立于2021年8月，是在大河紙業(yè)有限公司的基礎上組建的專(zhuān)業(yè)化投資運營(yíng)平臺公司，是河南投資集團有限公司的全資子公司。承擔投資集團漿紙、物流、貿易資產(chǎn)管理和運營(yíng)，下屬控股企業(yè)8家。
早在2008年，大河控股便與丹佛斯開(kāi)始合作。旗下龍豐紙業(yè)、白云紙業(yè)共采購了249臺丹佛斯 VACON®變頻器用于抄紙、漿紙車(chē)間，其中龍豐紙業(yè)96臺，白云紙業(yè)153臺。
丹佛斯為客戶(hù)提供定制化的DrivePro®產(chǎn)品生命周期管理方案，幫助客戶(hù)降低了50%故障率，年均故障時(shí)間減少了10小時(shí)，節約了近100萬(wàn)成本。
設備老化，多痛點(diǎn)問(wèn)題亟待解決
截至2020年，龍豐紙業(yè)30萬(wàn)噸高檔文化紙項目中，抄紙和漿料等輔助設備所使用的近一百臺變頻器設備，部分已使用十年以上。雖然客戶(hù)的技術(shù)團隊保持著(zhù)定期維護，但因造紙行業(yè)車(chē)間的特殊性，加上設備使用多年，大河控股面臨著(zhù)一系列痛點(diǎn)亟待解決：
1、設備分散在旗下多個(gè)分廠(chǎng)，管理難度大；
2、造紙行業(yè)對于變頻器的穩定性、可持續性要求高，而其設備因連續生產(chǎn)、現場(chǎng)的高溫及腐蝕性環(huán)境，使過(guò)去采購的設備出現老化問(wèn)題，需要不斷維修保養；
3、過(guò)去通過(guò)第三方供應商進(jìn)行保養維護，服務(wù)品質(zhì)及響應速度存在一定不穩定性；
4、缺乏長(cháng)期穩定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持；
5、設備的老化無(wú)法支持未來(lái)的數字化戰略實(shí)施。
急客戶(hù)所急，定制化DrivePro®產(chǎn)品
大河控股基于生產(chǎn)及運營(yíng)的實(shí)際需求和對于變頻器品質(zhì)、服務(wù)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的綜合考量，找到了丹佛斯銷(xiāo)售，提出長(cháng)期合作品牌直供戰略規劃。
生命周期解決方案。此方案以降低故障率，提高應急搶修能力，延續產(chǎn)品生命周期以及數字化新運維等為立足點(diǎn)，幫助客戶(hù)解決過(guò)往面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題，得到了客戶(hù)的高度認可。
2020年5月起
大河控股與丹佛斯就整體合作方案進(jìn)行磋商?；谠O身處地為客戶(hù)解決問(wèn)題的角度，丹佛斯向龍豐紙業(yè)推薦了“DrivePro® 產(chǎn)品生命周期管理服務(wù)”。
2020年7月
雙方達成框架協(xié)議，第一階段以大河控股旗下龍豐紙業(yè)為試點(diǎn)，丹佛斯技術(shù)部派員到龍豐紙業(yè)現場(chǎng)勘查收集數據，丹佛斯的銷(xiāo)售與技術(shù)人員也多次到龍豐紙業(yè)現場(chǎng)拜訪(fǎng)溝通。隨后丹佛斯為龍豐紙業(yè)定制了DrivePro®產(chǎn)品生命周期解決方案。此方案以降低故障率，提高應急搶修能力，延續產(chǎn)品生命周期以及數字化新運維等為立足點(diǎn)，幫助客戶(hù)解決過(guò)往面臨的痛點(diǎn)問(wèn)題，得到了客戶(hù)的高度認可。
2020年9月
龍豐紙業(yè)服務(wù)報告及維保方案確定。
2020年12月
大河控股與丹佛斯簽訂框架協(xié)議。
2021年1月18日
龍豐紙業(yè)首批數十萬(wàn)備機備件采購合同簽訂。由于春節期間紙業(yè)市場(chǎng)形勢大好，生產(chǎn)任務(wù)緊，原定在春節期間的的大修因此取消，但春節期間要保障設備連續生產(chǎn)不停機，而龍豐紙業(yè)庫存備件又出現了短缺，為此丹佛斯快速協(xié)調各部門(mén)合作，趕在春節前完成了備件交付，確保設備在節日期間穩定運行。
不僅如此，由于大修取消，維保人員只能利用每月一天的小修更換備件。為了加快推進(jìn)首次維保，丹佛斯十多位技術(shù)骨干與龍豐紙業(yè)技術(shù)人員一對一在線(xiàn)培訓指導，在24小時(shí)內完成了高風(fēng)險工位的15臺變頻器交流風(fēng)扇的更新，提高效率的同時(shí)培訓了客戶(hù)的維保能力。
2021年4月
龍豐紙業(yè)及白云紙業(yè)的主要領(lǐng)導和技術(shù)骨干還來(lái)到丹佛斯蘇州ADC（應用研發(fā)中心）參加了為期3天由丹佛斯為其量身定制的專(zhuān)項維保培訓。通過(guò)理論講解、實(shí)際操作相結合的形式，龍豐紙業(yè)及白云紙業(yè)的技術(shù)骨干加深了對 VACON® 產(chǎn)品軟硬件的認識，提高了技術(shù)能力，同時(shí)加深了跟廠(chǎng)家的互動(dòng)，為后續生產(chǎn)設備維保增加了更多信心。
“從合作以來(lái)，丹佛斯為龍豐紙業(yè)帶來(lái)了高效的供應，穩定的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面的培訓。相比之前整體的生產(chǎn)運營(yíng)效率有了很大提升?，F場(chǎng)支持和專(zhuān)項培訓也彌補完善了我們的技術(shù)短板，整體性?xún)r(jià)比很高。我們后續也將和丹佛斯一同開(kāi)展新一輪的設備升級改造。”龍豐紙業(yè)項目負責人花春峰在項目回訪(fǎng)時(shí)提到，“DrivePro®服務(wù)通過(guò)前期的數據收集判斷，做到了及時(shí)反饋和維護，這對我們整體的生產(chǎn)效率提升十分關(guān)鍵。”
“DrivePro®解決方案的初衷是希望能在硬件產(chǎn)品基礎上提供一個(gè)全生命周期的生態(tài)系統服務(wù)，能從客戶(hù)角度出發(fā)，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值，實(shí)現降本增效。服務(wù)通過(guò)前期數據的收集及可視化，借助丹佛斯的技術(shù)及專(zhuān)家知識，結合不同行業(yè)工藝流程的需求進(jìn)行有效分析，最終通過(guò)交互系統獲取反饋方案，實(shí)現從傳統的被動(dòng)服務(wù)，轉換為主動(dòng)服務(wù)及預測性服務(wù)。”
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